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되고 동기유발될 수 있다. 이런 리더십의 발휘는 조직의 탁월한 성과향상을 위한 기본적 토대가 될 것이다. 1. 들어가며
2. 조직의 성과와 연결되는 리더십
3. manager의 기능을 기본적으로 수행하는 리더십
4. 원할한 의사소통의 리더십
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리더십이란 ‘집단이나 조직의 목표를 결정해서 이러한 목표를 추구하는 과업행동을 유발하며 집단을 유지하고 문화에 영향력을 행사하는 과정’으로 Yukl(1989)은 정의된다. 리더십 연구의 접근방법은 특성론적 접근방법, 행태론적 접근방법,
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리더십의 일반적인 개념은 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다. 여기에서 영향력을 행사하는 과정이란 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다. 대개 어떤 조직의 성과
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느낌, 이해, 태도 등을 자각하고 있는 상태라 정의할 수 있다.
의사소통에서 청취기술은 일반적으로 자기개발을 위한 매개체로서 면담, 자문, 상담, 회의진행이나 다른 리더십 행동에 있어서 결정적인 기술이다.
리더가 사용하는 의사소통 시
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리더십 효과성 사이의 관계를 매개하는 리더십 행동과 동일한 관계를 가지지 않을 수도 있다. 성격 5요인이 구체적인 특성들보다 리더십 효과성을 더 잘 예언하고 설명하는지를 판단하기 위해 더 많은 연구가 필요하다. 1.리더의 특성과
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리더십분야의 최고 권위자인 미국의 스티븐 코비 박사는 그의 저서 ‘원칙 중심의 리더십’에서 지도력의 유형을 세 가지로 구분했다. 첫째는 두려움을 주는 리더십이다. 둘째는 이익을 미끼로 하는 실리의 리더십이다. 셋째는 원칙중심의
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8가지 특성들을 따라하지 말고, 그것이 내 몸 안에 배이도록 노력하십시오. 그것만이 당신을 원칙 중심의 리더로 변화시킬 것입니다. Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와 선택
Ⅱ. 리더십의 유형
Ⅲ. 리더의 조건과 6가지 법칙
Ⅳ. 성공하는 리더
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리더십유형 분석 및 요인 분석”, 「지방자치」, 1998년 9월호.
7. 조창현, “지방자치단체장의 리더십과 지방정부개혁”, 「지방자치」, 1998년 11월호. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본 개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회
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리더십 모델의 특징을 살펴보면 아래의 표와
같다.
(표) 변형적 리더십과 거래적 리더십의 특징 - CONTENTS -
청소년지도의 리더와 리더십 유형
I. 청소년지도의 리더 유형
II. 청소년지도의 리더십 유형
1. 리더십의 일반적인 유형
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리더십의 성공요소이며 이는 개인과 회사 등 모든 조직에서의 성공 또한 창조적 리더들의 역할에 직결되어 있다는 점을 인식하여야 할 것이다. Ⅰ. 창조열풍-프롤로그
Ⅱ. 창조란 무엇인가? - 창조 개념의 구성 가치
Ⅲ. 창조는 왜 필
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